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关键词：数字化转型，注塑行业案例，智能制造，智能工厂

近年来，工业互联网的高速发展赋予了新兴产业的崛起。对于传统制造业来说，新兴科技的冲击，和来自市场大环境的日益严苛，都促使着企业谋求进一步发展。对于成立十年有余的宏泰伟业来说，更是先人一步意识到了数字化转型的必要性。

宏泰伟业

宁波宏泰伟业塑胶有限公司成立于2007年，专业从事产品开发、模具设计制造、注塑成型加工等，在注塑行业已经奋斗十年有余，已具备完整的产学研能力。但随着企业规模快速扩张和业务量不断增大，传统制造业的弊端也在不断显露。注塑行业看似简单，但产品种类复杂，工序繁杂，流水线众多，如果缺乏系统化规范化的管理，业务流程很容易陷入混乱，造成企业发展停滞。

数字化转型前

生产管理：缺乏标准化的业务流程，导致生产过程混乱。销售订单传达、工艺文件下发以及物料采购不及时，造成排产困难，生产效率低下。

数据管理：数据量大且来源复杂，靠人工很难得到完整准确的数据，导致企业无法精准核算成本。

企业管理：部门之间信息闭塞，沟通效率低下，无法追溯责任，致使订单交付时间延迟。

注塑行业工序繁琐，需系统化规范化管理

在企业极速扩张的关键时期，亟需系统化规范化的管理来重塑企业内部体系，实现降本增效，增强企业的核心竞争力。宏泰伟业副总经理俞英一直在寻找合适的数字化系统供应商，但都因为高昂的开发费用且无法精准契合企业需求，宏泰伟业的数字化进程一度停滞不前。

中之杰提供的云制造解决方案，帮助企业降低近80%的投入，且企业可以按需随选，灵活配置，这刚好契合了俞总的需求。2015年5月，在进行深度了解后，俞总决定选择中之杰为宏泰伟业实施数字化转型。

中之杰资深的项目团队基于对塑胶行业的深入洞察，把握客户需求及发展趋势，为宏泰伟业定制了一套适应长期发展的数字化解决方案。并在宏泰伟业的密切配合下历经10个月，完成了数字化系统的实施。在以ERP和WMS为基础的数字化转型推动下，宏泰伟业实现了：

数字化转型后

生产管理：建立乐系统化规范化的业务流程，销售订单下单及时率提升30%。同时有效管理工艺文件下发，及时提醒物料采购，生产效率提升近50%，产值稳步上升。

数据管理：通过系统对生产数据的采集，能够得到实时准确的数据，便于财务进行成本核算和应收款项催收，制定合理的资金流计划，解决了财务人工收集数据的难题，财务效率提升近50%。

企业管理：部门之间实现数据互通，解决了内部沟通困难、效率低下、责任认定难的问题。管理者能够通过数据报表精准掌握公司运营状况，合理制定下一步发展目标和规划。

注塑车间

在实施数字化系统前期，宏泰伟业也经历着传统制造业转型的阵痛。

俞总告诉我们：“在转型初期，使用系统不熟练，产品的分类和编码也遇到很多困难。非常感谢中之杰的服务人员，不仅服务专业细致，甚至在休息时间也能来为我们梳理数据，进行员工培训，帮助我们一起度过了转型过渡期。”

“在成功实施数字化转型后，我们切实地体会到了工作效率的提升、成本下降带来的一系列好处，作为管理者确确实实得到了解放。”俞总笑着说。

宏泰伟业副总经理俞英

未来，宏泰伟业将继续渗透数字化，将更多的数字化手段投入到生产当中，提升产品质量、精益生产，打造行业先行的数字化车间。同时，也将不断研发设计科技型产品，为未来制造业增色。作为宏泰伟业的“老朋友”，中之杰也将着眼于业态发展，不断深化专业技术，携手宏泰伟业，共同向数字化未来进发！

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