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【日经BP社报道】 近年来台湾的信息产业（IT）一直在利用中国大陆廉价的生产劳动力。最近他们则纷纷将研发机构（R&D）迁到中国大陆，融入中国工程技术人才资源的大潮中。 台湾神达电脑公司设在顺德的工厂 　　PC生产商台湾神达电脑股份有限公司（Mitac International Corp）就是一家极力想利用中国IT业工程技术人才的台湾公司。台湾神达电脑公司的副总裁P C Wang说：“2000年我们在上海建立了一所研发中心，中国的工程技术人员在此从事主板、PC、服务器和信息家电方面的设计工作。” 　　与大多数在中国大陆从事商务活动的台湾公司一样，神达电脑的研发团队在台湾主要从事较为先进的产品设计工作。据Wang透露：“上海的研发团队主要负责成熟产品或面向中国大陆市场的产品方面的工作，而台湾的研发工程技术人员则主要着重于高档、高利润的高级产品或者面向全球的产品。” 　　Wang补充道，中国大陆工程技术人员着重于本地市场的成熟产品的主要原因并不是因为他们缺乏专业技术，而是缺乏信息物流的支持。“这取决于我们的计划和策略，而不是项目的技术难度。”他说，“有台湾研发团队的支持，基本上所有的任务都可以在中国大陆进行。但是，如果没有中国大陆团队的支持，可能会比较困难。中国大陆工程技术人员还为我们处理大量软件方面的工作，例如Linux操作系统、软件应用程序和诊断程序”。 不同的思维方式 　　Wang说，神达电脑公司的台湾工程技术人员与中国大陆的同事之间的主要差异并不在于两者的专业技术，而是在于思维方式上的不同。“中国的工程技术人员才智过人，但缺乏实际经验，工作上缺乏积极性和创造性。” 他说，“中国大陆工程技术人员最大的障碍是他们必须学会自我调节，以适应台湾的工作作风。他们来自国营企业，而我们完全是以市场为导向的。为了将新产品及早推向市场，我们的台湾工程技术人员通常需要超时工作。因此我们向中国工程技术人员提供的培训并没有包含太多的专业技能，而是着重于进行工作作风方面的引导。我们向他们传授在以市场为导向的公司中工作的方法，因为产品进入市场的时间是一项至关重要的因素。” 　　对中国大陆工程技术人员进行以市场为导向的环境下工作的培训过程，并不仅仅发生在神达电脑公司的身上。台湾的IC设计室威盛电子技术有限公司已在中国设立了几家研发机构，也面临了类似的问题。“在过去两年间，我们已经开设了三所研发中心。” 威盛电子市场推广部经理Richard Brown说，“关键区别在于设计经验，尤其是在以商业利润为驱动力的环境中。我们的中国研发项目主要集中研究VGA和BIOS软件开发方面的工作，因为中国工程技术人员在软件和通信方面具有特别专业的技能。” 出国过的工程技术人员受欢迎 　　台湾的IC制造公司特别青睐在美国或欧洲的IC业积累了工作经验的中国工程技术人员。“全世界都缺少经验丰富的IC制造工程师”，United Microelectronics Corp公司的总裁助理Alex Hinnawi说，“我们在新加坡开办工厂有很多好处，其中一条就是我们不仅可以聘请到拥有国外IC制造工作经验的中国大陆工程技术人员，而且能够吸引全世界有才能的工程技术人员来新加坡工作。” 　　这是台湾IC制造业在中国收拢人才之后对顶尖工程技术人员的又一次储备，其意义并在于利用廉价劳动力。“具有国外制造厂工作经验的中国高级IC制造工程技术人员可以胜任世界上任何地方的工作。” Hinnawi说，“他们的工资待遇也与具有同等经验的台湾工程技术人员差别不大。”但是，人工费上的节省仍然较为明显。据台湾神达电脑公司的Wang透露：“上海的工资水平是台湾的三分之一或四分之一，而且，中国能够供给大量的工程技术人才资源”。（本文由日经商业出版亚洲有限公司特别提供。作者：David Baldwin于台北） ■相关信息 ·台湾神达电脑公司：www.mitac.com ·UMC公司：www.umc.com ·威盛电子技术有限公司：www.via.com.tw