张忠谋剖析台积电与英特尔、三星战局 企业文化成关键

　　台积电董事长张忠谋曾形容两家主要竞争对手英特尔(Intel)和三星电子(Samsung Electronics)为700磅大猩猩，正值三家公司在7/10纳米制程交战火热之际，张忠谋宣布2018年交棒，对于这场三强硬仗，他在DIGITIMES专访中分享对于这两家竞争对手的观察。

　　对于未来十年英特尔和三星在技术、市场、规模、营运前景、产业地位等方面，谁将对台积电威胁比较大，张忠谋笑着表示，他是不会讲的，也不见得预测的准，他在5、6年以前就已经预测到未来三星将会是很强大的竞争对手，但老实说，在10年前可没想到三星有一天会这么强。

　　张忠谋认为三星和英特尔两家各自有长处，也各自有缺点，三星的长处是非常有决心、非常有毅力，一旦决定要做什么事，最高阶层决定后，整个公司是拼命执行，这是很了不起的一个组织，高阶一旦决定下令，全体就会凝聚在一起把目标达成，三星已经证明很多次了。

　　英特尔的长处是有很丰厚的技术及经营基础，好几十年来都是全球半导体产业第一名，英特尔最大的缺点是在Foundry产业没有经验，因为这个行业的企业文化是很重要的，Foundry是“服务”的企业文化，意即是服务别的公司，但英特尔的技术部门长期以来都是服务自己，这与真正的Foundry文化是彻底不同的。

　　其实Foundry概念不是新的，张忠谋最早进入德州仪器就是做Foundry，当时第一个客户是IBM，获得在德仪领导的首次成功，张忠谋笑言，这段成功的经验是初试啼声，但有个朋友开玩笑跟他说，哪有自己讲初试啼声的，应该是别人说!

　　张忠谋指出，因为有了德仪的经验，他很清楚知道晶圆代工需要什么样的企业文化，当创办一个全新的公司(台积电)时，可以重新塑造这个文化，但英特尔不一样，已经是这么大的公司，要改变其文化本质是不容易的。

　　不过，三星却可以，这就是三星很特别的长处，上面一下指令，下面可以马上凝聚起来，韩国人就是有这个本领，但这在美国没有这么容易，台湾也没有!台积电之所以可以，是因为一开始就塑造这样的公司文化。