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嵌入式市场:从公司竞争到生态链抗衡

作者: 时间:2010-08-16 来源:中国电子报 收藏

  ●嵌入式行业的竞争将不再是公司个体竞赛,而是生态链之间的抗衡。

本文引用地址://www.cghlg.com/article/111766.htm

  ●产业“软化”和“服务化”的特征日趋明显,竞争重心正由“产品和技术”向“应用和服务”转变。

  近年来,产业经过分工细化和整合深化,资源开始向优势企业集中,以微软、英特尔等大公司为核心的产业链效应逐渐加大,在产业发展过程中的主导作用也日渐突出。与此同时,这些企业希望与合作伙伴或OEM厂商一起打造整个嵌入式生态系统,共同创造商业机会;希望自己开发出客户和消费者所需要的所有技术和产品,然后通过合作伙伴或OEM厂商将其“传递”到整个生态系统。

  在不久前召开的IIC-China2010(国际集成电路研讨会暨展览会)上,微软公司全球合作伙伴和区域市场总监OlivierFontana告诉《中国电子报》记者,未来十年合作伙伴生态系统必须跟整个行业共同发展,“现在的市场非常困难,一个人单打独斗很难做起来”。

  生态链之间的抗衡

  产业已由原来的“大而全”逐渐演化成目前的“专而精”。有人曾把嵌入式平台厂商比作一条河流,而河里的生物是各家合作伙伴或OEM厂商。他们构成了一条类似于生物生态链的“嵌入式生态链”,彼此之间是一种共生关系:一荣俱荣、一损俱损。

  正因为如此,微软等传统IT巨头非常重视“营造健康的生态环境”。例如,微软在全球有超过500个合作伙伴,包括芯片供应商、系统集成商、设计公司、硬件供应商、软件供应商等等。这一点令OlivierFontana颇为自豪。就在4年前,他去深圳参加IIC-China展览时,微软在中国的合作伙伴数还是零,如今已经迅速增加到50多个。

  IDC有一个关于微软及其全球的合作伙伴的统计:如果微软有1美元钱的收入,那么全球微软的生态系统大概会获得7.8美元的收入。而在中国,如微软有1元的收入,微软中国的合作伙伴的收入大约是16.5元。

  记者在IIC-China2010微软展台看到,研华科技、威盛电子、亿道电子等十几家微软的合作伙伴带来了一系列基于WindowsEmbedded的解决方案。天科智胜科技有限公司的总经理向记者展示了一款7英寸屏的MID,这款产品最大的亮点在于人机交互界面非常特别,从人机交互通信到手持识别都有很好的用户体验。它利用了微软在WindowsCE6.0R3平台之上开发出的UI技术,属于微软嵌入式合作伙伴中的新的类型。

  “我们的策略是提供技术和平台,合作伙伴在我们的生态系统上提供解决方案和最后的体验。”微软嵌入式部门中国区高级市场经理李涛告诉记者,“在过去的一年中,微软根据市场的需求、技术的发展,专门发展了一些新的合作伙伴类别。比如传统的IT解决方案的合作伙伴等。”

  记者在采访中发现,不仅是微软,在很多企业看来,未来嵌入式行业的竞争已经不再是公司个体之间的竞赛,而是生态链之间的抗衡。富有远见的平台厂商在制定战略时不应仅仅从自身出发,还要根据合作伙伴或OEM的不同需求进行差异化设计,并顾及整个生态链的健康发展。

  嵌入式市场正在变“软”

  近年来,在嵌入式市场有这样一个发展趋势,即产业链上各环节的企业通过联盟进行产业整合,这些联盟形成合力共同推动嵌入式系统产业发展,这样做不仅可以获得更大的影响和市场份额,还有助于降低研发成本,加快新产品新应用研发速度。作为业界最强大的联盟,微软和英特尔结成的Wintel显然也与这一趋势相合。

  其实从整个嵌入式行业来说,英特尔与合作伙伴的合作模式可能与微软更加接近。英特尔在这个市场上已经“摸爬滚打”了30多年,客户超过3500家。看到该市场存在着巨大的成长空间,近几年,英特尔加快了在嵌入式市场的布局,并积极建设自己的生态链。

  2009年,英特尔在嵌入式市场投下了一枚重磅炸弹:以不到9亿美元收购了系统公司。该公司是全球领先的嵌入式软件与服务商。也许这只是英特尔众多收购案中的一例,但背后的深意却值得玩味。


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关键词: 风河 嵌入式系统

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